如果你是創(chuàng)業(yè)公司，預算有限，建議前期做軟件開發(fā)，只考慮做自己核心業(yè)務的需求點，這些基礎的功能實現(xiàn)了之后，等你的公司規(guī)模擴大了再一點一點的去加，或者到時候有錢了再一步到位，深入的去做自身業(yè)務需求分析的搞;這樣既節(jié)約了預算，也節(jié)約了時間。

　　不建議，一上來就耗費巨資去做一堆自己暫時用不上的功能;這叫做減法。

　　如果您是大老板，公司的體量較大，譬如上百人的公司，那么建議要做管理系統(tǒng)的時候，盡可能的把公司各個部門的人員召集起來，頭腦風暴的分析出需要的點。

　　把你和你的手下認為你公司的發(fā)展期望內可能會用到的功能，詳細的統(tǒng)計好并做出來，或者有條件的可以直接找?guī)准也诲e的軟件公司去深入的給你們做調研和分析;不要等著項目做出來一看才發(fā)現(xiàn)很多功能都只做了一半，或者有很多地方忘了加的;還得浪費時間重新去商議簽約再二次開發(fā)等等。

　　如果有人不明確自己的需求，那么也可以照著你公司的章程和政策一條一條去看，看看哪些是可以通過軟件約束實現(xiàn)的管理，如果有必要上就做加法。

　　小公司做減法，大公司做加法，小公司重點節(jié)約預算，大公司重點節(jié)約時間。